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Vers le XVI e siècle, le sens dérive vers ce qui est singulier, inattendu, surprenant. C’est à cette même période que le mot innover signifie faire preuve d’inventivité, créer des choses nouvelles, sens qu’il a encore en partie aujourd’hui.». La connotation de ce concept n'a pas toujours été positive comme en témoigne l'interdiction en 1546 de l'innovation par Edouard VI d'Angleterre , pour protéger l’État du désordre et de la déviance [ 20 ] .

Selon le chercheur B. Godin [ 21 ] qui étudie l'histoire de l'innovation, ce concept est devenu très populaire au cours du XX e siècle mais peu de gens ont examiné de façon critique les études produites sur l'innovation, y compris sur l'innovation technologique (pourtant étudiée depuis plus d'un siècle). Dès le début du XX e siècle, les anthropologues, sociologues, historiens et économistes ont commencé à produire des théories sur l'innovation technologique, souvent chacun de son cadre disciplinaire respectif. Mais depuis les années 1970 , une vision et une compréhension plus économique est devenue "dominante" dans ce secteur qui ne considère plus l'innovation technologique que définie comme invention commercialisée. B. Godin cherche à comprendre ce glissement, décrit les origines de cette représentation et les formes de recherche à laquelle il a donné lieu. Il s'est aussi intéressé au fait que l'innovation est devenue l'objet de systèmes nationaux de soutien [ 22 ] . D'autres auteurs comme J. Rifkin voient dans l' Internet , l' open-source , l' open data , l' économie collaborative [ 23 ] et le «pouvoir latéral» de nouvelles sources d'innovation pouvant déboucher sur ce qu'il appelle une « Sculpture Sociale 11 Endommagé 12 Jean Visvim Bleu c907qGvsMD
»
et « La Nouvelle Société du coût marginal zéro » .

L'innovation est souvent aujourd'hui appréhendée par un modèle linéaire de progrès Leather Zip Around Wallet Mr Zip Portefeuille En Cuir Mr Cardinal By Vida Vida Cardinal Par Vida Vida 0c4zdVd
et n'exclut pas la copie de la nature ( biomimétique ) ou l'inspiration (du partage volontaire au plagiat éventuellement) à partir de ce que font les autres ou la concurrence [ 25 ] .

C'est un mot qui renvoie aux produits, prestations, procédés, mesures, etc. innovants, c'est une ou des innovations concrètes et aux processus qui les ont permis, c'est l'innovation.

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> Travail de l'ingénieur > Gestion des risques > Notions de base et principes de l'évaluation des risques > Le processus d'analyse et d'évaluation des risques > Recommander des barrières de sécurité additionnelles dans le but de réduire les risques

Publié en mai 2011

Mis à jour en décembre 2014

Si le risque est jugé inacceptable ou du moins requiert une réduction additionnelle, des barrières de sécurité doivent être suggérées. Selon les résultats de l’analyse, les barrières recommandées peuvent permettre de réduire la probabilité d’occurrence (barrières de prévention) ou d’atténuer la gravité des conséquences (barrières de protection). La sous-section La gestion et le traitement des risques pose des balises quant aux principes à employer pour la réduction des risques.

L’objectif fondamental d’une politique de prévention, de préparation, d’intervention, de continuité et de rétablissement des activités consiste à éviter que des événements redoutés surviennent ou à en limiter les conséquences à des valeurs acceptables pour toutes les parties prenantes.

Cet objectif, qui peut être qualifié de stratégique, concerne toute l’organisation. Il doit s’appliquer aux processus mis en œuvre tant dans l’organisation que dans celle de ses sous-traitants. Une telle politique doit couvrir toutes les phases de développement et de mise en marché des produits et des services, de la conception à l’arrêt de production, sans oublier les étapes de fabrication, de modification, de distribution, de stockage et de mise au rebut. Cette politique se doit également d’intégrer l’entretien des installations, la formation du personnel, les organisations mises en place, l’ergonomie, etc.

Cette politique de prévention, de préparation, d’intervention et de rétablissement doit, pour être efficace, comporter:

un processus de mise en place de protections efficaces, des «barrières de sécurité»;

un suivi par des «indicateurs de performance»;

une culture de la sécurité;

un retour d’expérience.

En d’autres termes, il s’agit de concevoir et de mettre en place des barrières de sécurité de nature technologiques, procédurales, organisationnelles et humaines, puis de les faire connaître à l’ensemble des responsables opérationnels afin qu’elles soient suivies, entretenues et respectées.

Parallèlement, il est indispensable d’analyser et d’organiser les relations existant entre les sous-systèmes, et de souligner un facteur souvent ignoré ou délaissé: les échanges d’informations entre personnes, c’est-à-dire la communication qui peut être une source d’incompréhension, voire d’accidents graves.

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